精益化：制造企业的立足之本 近两三年，珠三角制造业顶着诸多压力踟蹰前行，在这个素有“世界工厂”之称的南海之滨，经历了三十多年的飞速发展后，在一些领域也遭遇了转型之痛。 在人力成本和原料成本不断攀升的今天，珠三角越来越多的“三来一补”企业选择了转战内地或者东南亚。比如富士康选择了向内地迁徙，欧美众多玩具业和制鞋业选择了东南亚。而随着人口红利的减少，越来越多的本土小企业也面临发展难以为继的局面。纵观整个工业文明的发展，劳动密集型行业的式微已经很难挽回，而制造型企业如何提高生产效率，使自身的制造工艺水准得到彻底的升级，是所有安防制造业面临的抉择。
CSST安防智能（中国）有限公司总裁 吴志明
CSST安防智能（中国）有限公司总裁 吴志明 制造业和垄断企业、金融、地产行业相比，利润一直不高，为什么？因为制造业远离财富分配的核心，一般意义上认为，越是靠近财富分配的核心地带，利润越高，比如金融业、地产业、国有企业等，而制造业显然不具备这一优势。一边是管理成本和原料成本的上升，一边是经济的低迷，面对“两头堵”，制造业如何才能成功转型，迈向利润的高端？ 我们一直存在一个误区，就是把制造业和加工业混为一谈。我们所谓的中国制造业发达，其实质是指中国的加工业发达。而加工业，拼的是资源和人力，而制造业的核心——技术和市场，大多数掌握在国外受众。我们的制造业，许多做的不过是组装的工作，提了这么多年市场换技术，资源换技术，但掌握真正的核心技术，还有不短的路要走。 在转型压力之下，安防制造业必须要升级自己的生产制造模式——由过去的手工作业到自动化作业，由劳动密集型到技术密集型——这个模式的转换，是自然和市场的规律。 对安防制造企业来说，借鉴日、台企业的精益生产模式，是实现这一转型的关键。精益生产紧紧围绕加快交货周期、降低产品不良率、提升企业效率、降低库存、增加企业效益几个层面进行。这种崭新的制造模式，除了倒推企业自身的制造水准的全面升级，提升自动化水平，减少雇员数量，促使企业从传统的手工作业到机器作业的转变之外，更重要的是通过制造模式的改变，使产品质量得到进一步提升，制造工艺得以改良，这样才能造出更完美的产品，让用户享受到更完美的体验。 精益生产模式的导入，是安防制造业一次全新的升级，意味着我们不仅仅可以向市场要利润，也可以向生产要利润，只有建立了精益生产的意识和制度，我们才能在生产制造环节做到严细实恒，杜绝不良品的产生，全面推动产品质量和制造模式的升级。 精益生产一个重要衡量标准是企业的自动化程度，当更多的人力从简单繁琐的流水线解放出来，才能解放他们的头脑和聪明才智，才能为企业创造更多的价值，才能顺利从第二产业过渡到第三产业。
多元化：摆脱千帆竞秀，直面星辰大海 如果说精益化是安防制造业安身立命之本，那么在企业经营到一定阶段后，就要考虑产业布局，产品线覆盖以及如何顺应形势，把握产业的方向。 中国的安防企业往往起源于某一个专业领域，在该领域积累了足够的资金和经验后，就开始尝试跨界生存。CSST是一个典型例子，在企业快速发展的过程中，CSST以资本为纽带贯通了安防产业的多个领域，打通了产业链的多个纬度，成为一家集安防、消防、智慧城市、节能减排、投融资等众多领域的跨界企业。 安防企业的多元化经营代表着安防企业旺盛的创新能力，在技术创新、产品创新、管理创新之外，多元化经营体现了一种更高层面的创新。 有些人戏称，企业的跨界生存是不务正业，但企业的正业是什么？企业的生存第一目的应该是满足客户需求，缔造商业模式，在客户需求方面，任何大胆的创新都不为过，什么是创新？创新是根据客户的需求提出解决方案，因为只要有需求，你不去做，别人也会做。这就是企业多元化经营的一个基本前提。 诚如谷歌这样伟大的公司，在把搜索引擎做到极致之后，也开始考虑产业的多元化布局。随着谷歌汽车、谷歌眼镜的推出，谷歌开始从一个专业于搜索的IT公司转而向多领域跨进。谷歌的跨界生存，代表着企业多元化经营的现实案例又增加了浓墨重彩的一笔，也为安防企业提供了许多可供借鉴和思考之处。 近几年，众多安防企业也都在多元化经营层面做了有益的尝试，比如做报警产品的开始涉足报警运营服务，做摄像机的涉足监视器和存储设备，集成商进入智慧城市和智能交通，对讲企业开始关注智能家居，甚至组建自己的工程商。失之桑榆，收之东隅，安防企业的多元化经营，缔造了新的商业模式，刺激了消费者的消费欲望，打通了产业链的不同领域。 当然，跨界生存不是做润滑油的去做食用油，而是在一个可拓展的领域的多方向延伸。企业多元化经营也必须考量自身的能力和天赋，冒然涉入一个从未接触的领域，不但无法增加企业搏击未来的筹码，更可能一失足成千古恨，被拖入“多面作战”的泥潭。前几年在C2C的战国时代，无数企业觊觎淘宝的模式，许多根本不具备技术及管理经验的互联网企业一窝蜂进入该领域，多家C2C网站崛起。现在回过头看看，不过短短几年，市场的大潮已经把这些意欲多元化经营的企业拍死在沙滩上。 多元化经营是大胆的创新，也是谨慎的选择。没有一家企业能够按照最初创立的想法一直生存，都需要根据不同的市场阶段进行调整。墨守成规只会死亡，只有不断拓展新的蓝海，才能让太平洋的清风掠过高举的风帆。若想成为优秀伟大的企业，顺时而动进行战略调整是不可避免的，多元化经营是企业发展埋下的浓墨重彩的伏笔，就像谷歌推出的眼镜和汽车无人驾驶系统，谁敢说未来不是取代搜索成为改变世界的又一杰作？ 追随“道”的权杖，寻找自己的“迦南”地 埃及人追随摩西的权杖，来到“流淌着奶和蜜”的迦南地，安防企业应该追随“道”的指引，因势而动，因市场而变，因未来而变，才能突破自我，蜕变翱翔。 精益化是所有工业文明发展的必然轨迹，提升自动化水平，严格控制一切浪费，减少冗员，是安防制造业的未来方向；而多元化经营是企业未来的希望，如果在单一的领域研究已经到了极致，投入产出不成比例，就可以在产业链的上下游考虑多元化的经营策略。 我们的征途是星辰大海，我们的未来靠的是精益的生产、卓有成效的技术及市场创新，安防界的未来是围绕人、家居、社区、城市的发展而定制的各种产品和服务。在这段充满希望的征途中，安防人会取得最终的胜利。
本文作者为 CSST安防智能（中国）有限公司总裁 吴志明